Posts in category: Connext

Primo: จังหวะที่ใช่ สำคัญไม่แพ้ผลิตภัณฑ์ที่ดี

คุณวีร์ สิรสุนทร เล่าถึงเส้นทางการสร้างธุรกิจ Loyalty Platform ว่า การได้ลูกค้าองค์กรรายแรกไม่ได้เกิดจากโชคเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการมองเห็น “จังหวะ” ที่เหมาะสมของตลาด

Primo สามารถเข้าไปทำงานร่วมกับ “เดอะวัน” ในช่วงเวลาที่องค์กรกำลังมองหาพันธมิตรใหม่เพื่อขยายระบบ Loyalty ออกนอกเครือธุรกิจเดิม จึงสามารถนำเสนอโซลูชันที่ตอบโจทย์ได้พอดี

อีกหนึ่งบทเรียนสำคัญคือ ในยุค AI ผู้ประกอบการต้องไม่หยุดอยู่แค่การเป็นผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ แต่ต้องสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับข้อมูลที่มีอยู่ Primo จึงพัฒนา AI เข้ามาช่วยวิเคราะห์พฤติกรรมสมาชิกและสรุป Insight ทางการตลาดแบบอัตโนมัติ ช่วยให้นักการตลาดสามารถตัดสินใจได้รวดเร็วขึ้น

“ข้อมูลที่มีอยู่จะมีคุณค่าก็ต่อเมื่อสามารถเปลี่ยนให้กลายเป็นการตัดสินใจทางธุรกิจได้”

ประเทศไทยยังต้องเติมเต็ม “Accelerator” เพื่อเชื่อมงานวิจัยสู่ธุรกิจ

อีกหนึ่งประเด็นสำคัญที่ ดร. เคอิตะ โอโนะ สะท้อน คือ แม้ประเทศไทยจะมีมหาวิทยาลัยและศูนย์บ่มเพาะ (Incubator) จำนวนมาก แต่กลับยังขาด Accelerator ที่ทำหน้าที่เร่งการเติบโตและเชื่อมโยงงานวิจัยไปสู่การสร้างธุรกิจในระดับนานาชาติอย่างเป็นระบบ

ด้วยเหตุนี้ KX จึงพัฒนาโครงการ Tech Bite ภายใต้แนวคิด Spin-in Model เปิดโอกาสให้องค์กรขนาดใหญ่นำทรัพย์สินทางปัญญา (IP) และผลงานวิจัยที่ยังไม่ได้ต่อยอด มาร่วมพัฒนาเป็นธุรกิจใหม่กับสตาร์ตอัปภายนอก

ตัวอย่างที่เห็นผลอย่างชัดเจนคือความร่วมมือกับ Ajinomoto ซึ่งสามารถดึงการลงทุนจากบริษัทแม่ได้มากกว่า 10 ล้านดอลลาร์สหรัฐภายในเวลาเพียง 3 เดือน สะท้อนให้เห็นว่าหากสามารถเชื่อมโยงองค์ความรู้ เทคโนโลยี และภาคธุรกิจเข้าด้วยกันได้อย่างเหมาะสม ก็สามารถเร่งการสร้างธุรกิจนวัตกรรมได้อย่างรวดเร็ว

NIA ยกระดับการสนับสนุนสตาร์ตอัปผ่านโมเดล 4G

ในช่วงการนำเสนอแนวทางสนับสนุนผู้ประกอบการ คุณปริวรรต วงษ์สำราญ ได้อธิบายกรอบการดำเนินงานของ NIA ผ่าน 4G Framework ซึ่งครอบคลุมการสนับสนุนตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำ เริ่มจาก Groom ที่มุ่งพัฒนาศักยภาพผู้ประกอบการตั้งแต่การเข้าถึงห้องปฏิบัติการ การบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญา และการถ่ายทอดเทคโนโลยี

เมื่อเทคโนโลยีพร้อมพัฒนา NIA จะสนับสนุนผ่าน Grant สำหรับการสร้างต้นแบบ (Prototype/MVP) และการพิสูจน์แนวคิด (Proof of Concept) ในอุตสาหกรรมเป้าหมาย เช่น เกษตร อาหาร สุขภาพ และ Climate Tech ก่อนต่อยอดสู่ Growth ผ่านโครงการ Accelerator เฉพาะด้าน ได้แก่ AGROWTH, Space-F, Climate X และ Future Move และในขั้นสุดท้ายคือGlobal ซึ่งมุ่งผลักดันสตาร์ตอัปไทยเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ ทั้งสิงคโปร์ มาเลเซีย อินโดนีเซีย ญี่ปุ่น เกาหลีใต้ และยุโรป

นอกจากการสนับสนุนผ่านโครงการต่าง ๆ แล้ว คุณปริวรรตยังกล่าวถึงการยกระดับบทบาทของ NIA จาก “ผู้สนับสนุนทุน” สู่ “ผู้ร่วมลงทุน” เพื่อเชื่อมโยงเงินทุนจากภาครัฐ ภาคเอกชน และกองทรัสต์เข้าสู่ระบบนิเวศนวัตกรรมไทย การเปลี่ยนผ่านครั้งนี้สะท้อนถึงการพัฒนากลไกสนับสนุนผู้ประกอบการที่ครอบคลุมมากขึ้น ไม่เพียงช่วยเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงเงินทุน แต่ยังเปิดประตูสู่เครือข่าย พันธมิตร และโอกาสทางธุรกิจที่จำเป็นต่อการเติบโตในระยะยาว

กลุ่มเทคโนโลยีด้านอาหาร (Food Tech)

ญี่ปุ่นขึ้นชื่อว่าเป็นผู้นำด้านวัฒนธรรมอาหารและความพิถีพิถัน สตาร์ตอัปไทยในกลุ่มนี้จึงต้องใช้เทคโนโลยีชั้นสูงเข้ามาพิชิตใจผู้บริโภค เริ่มด้วย MUI Robotics Co., Ltd. สตาร์ตอัปสายฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ที่พัฒนา “Sensory AI” โดยใช้เซนเซอร์และปัญญาประดิษฐ์เลียนแบบประสาทสัมผัสของมนุษย์ในการตรวจวัดและจำแนกกลิ่นอย่างแม่นยำ เหมาะสำหรับอุตสาหกรรมอาหารและสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดเรื่องการควบคุมคุณภาพ ปัจจุบันมีผลิตภัณฑ์พร้อมจำหน่ายและเริ่มเปิดการเจรจาธุรกิจเบื้องต้นกับทางพันธมิตรที่ญี่ปุ่นแล้วเพื่อนำไปสู่ผลในเชิงพาณิชย์

และอีกหนึ่งรายคือ Plant Origin Food Co., Ltd. กับนวัตกรรมเปลี่ยน “รำข้าว” ให้เป็นโปรตีนคุณภาพสูง ตอบรับกระแสโปรตีนจากพืช (Plant-based Protein) ที่กำลังเติบโตทั่วโลก ซึ่งได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากพันธมิตรญี่ปุ่นในการเตรียมทำ PoC เพื่อการจำหน่ายสินค้าและร่วมพัฒนาผลิตภัณฑ์ในประเทศญี่ปุ่นต่อไป

ด้าน Tech Care System พัฒนา “Smart Stick” หรือไม้เท้าอัจฉริยะสำหรับผู้สูงอายุ ซึ่งไม่เพียงช่วยอำนวยความสะดวกในการเดิน แต่ยังทำหน้าที่เป็นอุปกรณ์ติดตามสุขภาพแบบเคลื่อนที่ ภายในติดตั้งเซ็นเซอร์ตรวจวัดสัญญาณชีพ ระบบ GPS และระบบแจ้งเหตุฉุกเฉินที่สามารถส่งข้อมูลไปยังผู้ดูแลหรือสถานพยาบาลได้ทันที ช่วยเพิ่มความปลอดภัยและลดความเสี่ยงในการเกิดเหตุฉุกเฉิน โดยเฉพาะในกลุ่มผู้สูงอายุที่อาศัยอยู่ตามลำพัง

AI Boom กำลังสร้าง “โอกาสการลงทุนใหม่” ที่หลายคนอาจมองไม่เห็น

ขณะที่หลายคนมองว่า AI คือซอฟต์แวร์หรือโมเดลภาษา แต่ในมุมของนักลงทุน CVC กลับมองลึกลงไปกว่านั้น

คุณเพชร วรรณิสสร Head of Corporate Venture Capital จากบ้านปู CVC อธิบายว่า การเติบโตของ AI ทำให้โลกต้องการ Data Center จำนวนมหาศาล และ Data Center ทุกแห่งล้วนต้องใช้ไฟฟ้า ระบบระบายความร้อน และโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานในระดับที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน

บ้านปูจึงมองเห็น “ช่องว่างทางนวัตกรรม” ใหม่ที่กำลังเกิดขึ้น ผ่านแนวคิด Energy Symphonics ซึ่งเป็นการสร้างระบบพลังงานที่เชื่อมโยงกันอย่างครบวงจร โดยขับเคลื่อนผ่านกลยุทธ์ 3D Investment ได้แก่

• Decentralization การกระจายศูนย์การผลิตพลังงาน
• Digitalization การใช้ AI และซอฟต์แวร์เพิ่มประสิทธิภาพ
• Decarbonization การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

จากแนวคิดดังกล่าว บ้านปูจึงมองหา Startup ที่ไม่ได้พัฒนา AI โดยตรง แต่พัฒนาเทคโนโลยีที่ทำให้ AI สามารถเติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น

• ระบบระบายความร้อน (Cooling System)
• Semiconductor ที่ใช้พลังงานต่ำ
• ระบบบริหารจัดการพลังงานอัจฉริยะ
• Energy Management Platform
• โครงสร้างพื้นฐานสำหรับ Data Center

สิ่งเหล่านี้กำลังกลายเป็นตลาดใหม่ที่มีศักยภาพมหาศาล และเป็นหนึ่งในกลุ่มที่ CVC ให้ความสนใจเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ยุคใหม่ของ CVC ไม่ได้ลงทุนเพื่อ “กำไร” เพียงอย่างเดียว แต่ลงทุนเพื่อสร้าง Synergy

หนึ่งในประเด็นที่ผู้บริหารทั้งสามองค์กรเห็นตรงกัน คือ CVC ในปัจจุบันไม่ได้ให้ความสำคัญกับผลตอบแทนทางการเงิน (Financial Return) เพียงอย่างเดียวอีกต่อไป

สิ่งที่องค์กรขนาดใหญ่ต้องการมากที่สุด คือ Strategic Return หรือผลตอบแทนเชิงกลยุทธ์

กล่าวคือ Startup ที่จะได้รับความสนใจ ต้องสามารถสร้างคุณค่าให้กับธุรกิจหลักขององค์กรแม่ ไม่ว่าจะเป็น

• เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
• ลดต้นทุน
• เปิดตลาดใหม่
• สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่
• หรือช่วยเปลี่ยนผ่านธุรกิจไปสู่อุตสาหกรรมแห่งอนาคต

ด้วยเหตุนี้ การสร้าง “Synergy” ระหว่าง Startup กับองค์กร จึงกลายเป็นปัจจัยสำคัญกว่าการเติบโตของรายได้เพียงอย่างเดียว

Startup ไทยจะคว้าโอกาสจาก CVC ได้อย่างไร

แม้ประเทศไทยจะมี Startup ที่โดดเด่นในหลายสาขา เช่น Food Tech, Health Tech และ Medical Tech แต่ผู้บริหาร CVC ต่างเห็นตรงกันว่า สิ่งที่ Startup ไทยยังต้องเร่งพัฒนา คือการคิดแบบ Think Global, Day One

หรือการออกแบบเทคโนโลยีและโมเดลธุรกิจให้สามารถขยายไปสู่ตลาดต่างประเทศได้ตั้งแต่เริ่มต้น

พร้อมกันนั้น Startup ควรมุ่งสร้าง Deep Tech หรือเทคโนโลยีที่มีความซับซ้อนและยากต่อการลอกเลียนแบบ เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันระยะยาว และเพิ่มมูลค่าธุรกิจในสายตาของนักลงทุน

ที่สำคัญไม่แพ้กันคือการมีแผนพัฒนาเทคโนโลยีที่ชัดเจน สามารถพิสูจน์ผลลัพธ์ได้ทีละขั้น (Step-by-step Proof) โดยเฉพาะในกลุ่ม Deep Tech ซึ่งต้องใช้เวลาพัฒนาและเงินลงทุนสูง การแสดงให้เห็นถึงความก้าวหน้าในแต่ละช่วงจะช่วยลดความเสี่ยง และสร้างความเชื่อมั่นให้กับ CVC ได้มากขึ้น

บทสรุป: โลกใหม่ของ CVC คือการเติบโตไปด้วยกัน

ภาพรวมของการลงทุนด้านนวัตกรรมในปัจจุบันสะท้อนให้เห็นว่า Corporate Venture Capital ได้ก้าวเข้าสู่บทบาทใหม่อย่างเต็มรูปแบบ จากเดิมที่เน้นการลงทุนเพื่อสร้างผลตอบแทนทางการเงิน สู่การเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านขององค์กรและอุตสาหกรรม

ท่ามกลางความผันผวนของเศรษฐกิจโลก ความท้าทายด้านสภาพภูมิอากาศ และการเติบโตของ AI การลงทุนในอนาคตจะมุ่งเน้นเทคโนโลยีที่สามารถสร้างทั้ง “ความยั่งยืน” และ “ความมั่นคง” ไปพร้อมกัน ไม่ว่าจะเป็น Climate Tech, Clean Energy, Energy Security, AI Infrastructure หรือ Deep Tech

สำหรับ Startup ไทย โอกาสยังเปิดกว้างกว่าที่เคย แต่การจะดึงดูด CVC ระดับโลกได้ ไม่ได้ขึ้นอยู่กับการมีไอเดียที่ดีเพียงอย่างเดียว หากต้องสามารถแสดงให้เห็นว่าเทคโนโลยีสามารถแก้ปัญหาได้จริง สร้างคุณค่าร่วมกับองค์กรขนาดใหญ่ได้ และมีศักยภาพในการเติบโตสู่ตลาดโลกตั้งแต่วันแรก

ท้ายที่สุดแล้ว ในยุคที่ทุกอุตสาหกรรมกำลังเผชิญการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว “เงินลงทุน” อาจไม่ใช่สิ่งที่มีค่าที่สุดอีกต่อไป แต่สิ่งที่ทั้ง Startup และ CVC ต่างกำลังมองหาร่วมกัน คือ “พันธมิตรที่สามารถเติบโตไปด้วยกัน” เพราะผู้ที่จะเป็นผู้นำในอนาคต ไม่ใช่ผู้ที่มีเทคโนโลยีล้ำสมัยที่สุด หากแต่เป็นผู้ที่สามารถเปลี่ยนนวัตกรรมให้เกิดการใช้งานจริง สร้างผลกระทบทางธุรกิจได้จริง และร่วมสร้างคุณค่าใหม่ให้กับโลกในระยะยาว

จากสุขภาพเชิงป้องกัน สู่คุณภาพชีวิตที่ดีกว่า

หนึ่งในประเด็นสำคัญที่ญี่ปุ่นกำลังเผชิญคือการเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุอย่างสมบูรณ์ ส่งผลให้เทคโนโลยีด้านสุขภาพและการดูแลเชิงป้องกันกลายเป็นอุตสาหกรรมที่มีศักยภาพเติบโตอย่างต่อเนื่อง บริษัท วีทีเค อินโน กรุ๊ป จำกัด (VTK Inno Group) จึงนำเสนอ “Haruna” (ฮารุนะ) นวัตกรรมอาหารเชิงการแพทย์ในรูปแบบผงผักพรีไบโอติกจากธรรมชาติ 100% ที่ช่วยปรับสมดุลจุลินทรีย์ในลำไส้และบรรเทาปัญหาท้องผูกเรื้อรัง ซึ่งเป็นปัญหาสุขภาพที่พบได้บ่อยในผู้สูงอายุ ผู้ป่วยติดเตียง และผู้ที่มีข้อจำกัดในการเคลื่อนไหว

จุดเด่นสำคัญของ Haruna คือการมีงานวิจัยและผลการศึกษาทางคลินิกรองรับ ทำให้ผลิตภัณฑ์มีความน่าเชื่อถือและสามารถตอบโจทย์ตลาดสุขภาพของญี่ปุ่นที่ให้ความสำคัญกับหลักฐานทางวิทยาศาสตร์และความปลอดภัยของผู้บริโภค นับเป็นตัวอย่างของการนำองค์ความรู้ด้านอาหาร สุขภาพ และนวัตกรรมมาสร้างมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ พร้อมตอบโจทย์การดูแลคุณภาพชีวิตของผู้คนในสังคมสูงวัยได้อย่างยั่งยืน

เทคโนโลยีเพื่อพัฒนาคน: เมื่อองค์ความรู้กลายเป็นสินทรัพย์ขององค์กร

อีกหนึ่งความท้าทายที่ญี่ปุ่นกำลังเผชิญคือการขาดแคลนแรงงานและการส่งต่อองค์ความรู้จากแรงงานรุ่นเก่าสู่คนรุ่นใหม่ โดยเฉพาะในภาคอุตสาหกรรมและบริการที่ต้องอาศัยทักษะเฉพาะทาง บริษัท วายวีอาร์ จำกัด (YVR) จึงนำเสนอแพลตฟอร์ม Virtual Reality (VR) ที่ช่วยจำลองสถานการณ์การทำงานจริงเพื่อใช้ในการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะบุคลากร

เทคโนโลยีดังกล่าวช่วยให้การถ่ายทอดประสบการณ์และองค์ความรู้สามารถทำได้อย่างเป็นระบบ ลดข้อจำกัดด้านเวลา สถานที่ และบุคลากรผู้สอน นอกจากช่วยลดต้นทุนการฝึกอบรมแล้ว ยังช่วยรักษาองค์ความรู้สำคัญขององค์กรไม่ให้สูญหายไปพร้อมกับการเกษียณอายุของบุคลากร ซึ่งเป็นโจทย์สำคัญที่หลายองค์กรญี่ปุ่นกำลังให้ความสำคัญอย่างมากในปัจจุบัน

เปลี่ยนของเหลือทางการเกษตรให้กลายเป็นวัสดุแห่งอนาคต

ในมิติของความยั่งยืนและเศรษฐกิจหมุนเวียน บริษัท เอเวอร์เจน เทคโนโลยี จำกัด (Evergen Technologies) ได้สะท้อนศักยภาพของนวัตกรรมไทยในการสร้างมูลค่าเพิ่มจากทรัพยากรในประเทศ ผ่านการพัฒนาวัสดุชีวภาพจากเส้นใยใบสับปะรดและยางธรรมชาติ ภายใต้แบรนด์ “PiLeatha”

บริษัทสามารถพัฒนาวัสดุทดแทนหนังที่มีคุณสมบัติใกล้เคียงหนังสัตว์ แต่ปราศจากพลาสติกและสารเคมีอันตราย สามารถนำไปใช้ในอุตสาหกรรมแฟชั่น เฟอร์นิเจอร์ ยานยนต์ และสินค้าไลฟ์สไตล์ได้อย่างหลากหลาย นวัตกรรมดังกล่าวสอดคล้องกับแนวโน้มของตลาดโลกที่ให้ความสำคัญกับ ESG และการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะในประเทศญี่ปุ่นที่ภาคธุรกิจกำลังมองหาวัสดุทางเลือกเพื่อสนับสนุนเป้าหมายด้านความยั่งยืนและการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในระยะยาว

อนาคตไม่ได้อยู่ที่ AI แต่อยู่ที่คน

     ประเด็นสำคัญที่สุดจากเวทีเสวนาอาจไม่ใช่เรื่องเทคโนโลยี แต่คือเรื่องของผู้คน

     อนาคตของประเทศไทยจะไม่ได้ถูกกำหนดโดยจำนวนเซิร์ฟเวอร์ที่เรามี หรือจำนวนโมเดล AI ที่เราสร้างขึ้น แต่ถูกกำหนดโดยคุณภาพของคนรุ่นใหม่ที่เติบโตขึ้นมาในโลกยุคดิจิทัล

     การสร้างระบบนิเวศที่เอื้อต่อการทดลอง การวิจัย การเข้าถึงองค์ความรู้ระดับโลก และการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา คือปัจจัยสำคัญที่จะทำให้ประเทศไทยสามารถสร้าง Change Maker รุ่นใหม่ได้อย่างต่อเนื่อง

ในท้ายที่สุด AI อาจไม่ได้มาแทนที่มนุษย์

แต่จะกลายเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้มนุษย์ค้นพบศักยภาพของตนเองได้มากกว่าที่เคยเป็นมา

และสำหรับสตาร์ตอัปไทย คำถามสำคัญอาจไม่ใช่ว่า “AI จะทำอะไรได้บ้าง”

แต่คือ “เราจะใช้ AI เพื่อสร้างอนาคตแบบไหนให้กับประเทศและโลกใบนี้”

NICHA CCUS เปลี่ยนมุมมองคาร์บอนจากรายจ่ายให้กลายเป็นรายรับหมุนเวียน

ขณะเดียวกัน ทางด้านคาร์บอน ซึ่งมักถูกมองว่าเป็นภาระค่าใช้จ่าย คุณปกรณ์ อินต๊ะเทพ จาก NICHA CCUS กลับนำเสนอแง่มุมที่พลิกผันว่า คาร์บอนสามารถแปรเปลี่ยนเป็นรายได้มหาศาล ผ่านเทคโนโลยีการดักจับคาร์บอนจากปล่องไอเสียอุตสาหกรรมแล้วเปลี่ยนให้เป็นสารละลายคาร์บอเนตเพื่อนำไปใช้ประโยชน์ในพื้นที่ เช่น การนำไปจัดเก็บในดินเพื่อประพรมดิน บำบัดน้ำเสีย หรือผลิตคอนกรีตคาร์บอนต่ำ ซึ่งกระบวนการจัดการที่ไซส์งานโดยตรงนี้ทำให้ต้นทุนลดลงเหลือเพียงหนึ่งในสามเมื่อเทียบกับระบบทั่วไปที่ไม่ต้องเสียค่าขนส่ง ยิ่งไปกว่านั้น ปัจจุบันทางบริษัทกำลังศึกษาการฟื้นฟูทะเลร่วมกับกลุ่ม ปตท. ด้วยกระบวนการเพิ่มความเป็นด่างเพื่อลดความเป็นกรดในมหาสมุทร ซึ่งสามารถสร้างมูลค่ากลับคืนมาในรูปแบบของคาร์บอนเครดิตราคาสูง เป็นการเปลี่ยนวิกฤตสิ่งแวดล้อมให้กลายเป็นเม็ดเงินหมุนเวียนในธุรกิจได้อย่างน่าทึ่ง

เจาะลึกกลยุทธ์ “Data & AI” ของสตาร์ตอัปยุคใหม่ กับคำถามแทงใจดำเรื่องความแม่นยำ

เมื่อคุณรัชวุฒิ ยิงคำถามสำคัญ อย่างเวลาลูกค้าถามว่า AI หรือ IoT ของคุณแม่นยำแค่ไหน และต้องใช้เวลารอเก็บข้อมูลนานเท่าไหร่กว่าจะเริ่มเห็นผล สตาร์ตอัปส่วนใหญ่มักจะอึกอักและตอบได้ไม่ชัดเจน แต่สำหรับ GreenTech Startup ทั้ง 4 บริษัทนี้ พวกเขาเตรียมเทคนิคการจัดการดาต้ามาอย่างเหนือชั้นเพื่อแก้ปัญหานี้โดยเฉพาะ

• NICHA CCUS นำเทคโนโลยี AI มาใช้วิเคราะห์สถานะคาร์บอนลึกถึงระดับโมเลกุลแบบโมลต่อโมล เพื่อคำนวณจุดอิ่มตัวของสารละลายและแปลงออกมาเป็นตารางต้นทุนต่อกิโลวัตต์ได้อย่างแม่นยำที่สุด
• SEMPLY เลือกที่จะเข้าไปจัดระเบียบข้อมูลไฟฟ้าในตลาดที่มีหลากหลายมาตรฐาน โดยจับข้อมูลเหล่านั้นมาจัดเรียงให้อยู่ในโครงสร้างหรือแพทเทิร์นเดียวกัน เพื่อให้ AI นำไปเรียนรู้ต่อได้ง่าย ส่งผลให้การพยากรณ์ข้อมูลล่วงหน้ามีความแม่นยำและฉับไวขึ้น
• GEPP Sa-Ard มองว่าข้อมูลที่ดีที่สุดคือข้อมูลที่ถูกนำไปใช้จริง จึงเน้นออกแบบระบบที่อำนวยความสะดวกให้แม่บ้านหรือคนหน้างานทำงานง่ายที่สุดโดยไม่เพิ่มภาระ พร้อมทั้งนำดาต้ามาประมวลผลควบคู่กับประสบการณ์และความเข้าใจของมนุษย์เพื่อสร้างแรงกระเพื่อมให้เกิดการเปลี่ยนพฤติกรรมอย่างแท้จริง
• Merlinium ได้ทลายข้อจำกัดเรื่องการรอเก็บข้อมูลยาวนานถึงหกเดือน ด้วยการพัฒนาโมดูลให้เซ็นเซอร์สามารถประมวลผลและคำนวณจบได้ทันทีตั้งแต่หน้างาน หรือที่เรียกว่า Edge Computing วิธีนี้ทำให้วัดผลได้เร็วที่สุดและเลือกส่งเฉพาะข้อมูลที่จำเป็นขึ้นระบบ ช่วยประหยัดค่าดาต้าและทำให้เข้าไประงับเหตุก่อนที่เครื่องจักรจะพังทลายได้อย่างทันท่วงที

จะเกิดอะไรขึ้น? ถ้าธุรกิจไทย “ไม่สนโลก ไม่สนดาต้า” ในอีก 3-5 ปีข้างหน้า

เพื่อจำลองภาพให้เห็นเด่นชัด คุณรัชวุฒิ ได้ตั้งคำถามในมุมของธุรกิจบริการทั่วไป เช่น ธุรกิจรับซ่อมแซมบ้าน ว่าหากในอนาคตเขายังคงเลือกที่จะไม่สนใจเรื่องคาร์บอน ไม่แยกขยะ ไม่ติดเซ็นเซอร์อัจฉริยะ โดยเชื่อมั่นเพียงแค่ว่าตนเองมีฝีมือและบริการที่ดีอย่างเดียวจะอยู่รอดไหม คำตอบที่ได้รับจากเหล่าสตาร์ตอัปบนเวที สะท้อนภาพอนาคตอันน่ากลัวที่ผู้ประกอบการไทยต้องเผชิญหากยังไม่ยอมปรับตัว

1. สูญเสียความสามารถในการแข่งขันอย่างรุนแรง ทั้งในแง่ของเวลาและราคา เพราะทุกวันนี้ไม่มีธุรกิจใดอยู่ได้อย่างโดดเดี่ยว ทุกคนล้วนเป็นส่วนหนึ่งในห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทอื่น หากวันหนึ่งคู่ค้าหรือบริษัทยักษ์ใหญ่หันมาบังคับใช้เกณฑ์คาร์บอนฟุตพริ้นท์อย่างเข้มงวด ธุรกิจที่ไม่มีดาต้าพร้อมแสดงหลักฐานจะถูกคัดออกจากระบบและสูญเสียลูกค้าไปในทันที
2. ความเสี่ยงเรื่องต้นทุนจมและต้องจ่ายแพงกว่าคนอื่น เนื่องจากราคาพลังงานมีแนวโน้มพุ่งสูงขึ้นเรื่อย ๆ ประกอบกับประเทศเพื่อนบ้านอย่างมาเลเซียเริ่มบังคับใช้กฎหมายควบคุมพลังงานและภาษีคาร์บอน (Carbon Tax) แล้ว หากธุรกิจไทยยังนิ่งเฉย คาร์บอนจะกลายเป็นภาระค่าใช้จ่ายเพียงอย่างเดียว ในขณะที่คู่แข่งที่เตรียมตัวมาก่อนสามารถพลิกคาร์บอนให้กลายเป็นรายได้จากการขายเครดิต
3. ถูกกลืนหายไปด้วยระบบการบำรุงรักษาเชิงคาดการณ์ ในอนาคตอันใกล้ เทคโนโลยีจะเปลี่ยนผ่านจากวัฒนธรรมการรอให้พังแล้วค่อยซ่อม ไปสู่การรู้ล่วงหน้าแล้วจัดการทันที ช่างซ่อมยุคใหม่ที่มีข้อมูลในมือจะเดินทางไปดูแลระบบก่อนที่ลูกค้าจะรู้ตัวด้วยซ้ำ ทำให้ธุรกิจบริการในรูปแบบเดิม ๆ ที่นั่งรอเพียงสายโทรศัพท์แจ้งซ่อมจากลูกค้าจะค่อย ๆ หมดสิ้นหนทางทำมาหากินไปในที่สุด

ทางรอดและ Quick Win ของธุรกิจไทยท่ามกลางสมรภูมิความยั่งยืนที่เลี่ยงไม่ได้

เมื่อมองไปในอนาคตอันใกล้ หากธุรกิจใดยังเลือกที่จะนิ่งเฉย แรงกดดันจากคู่ค้าและมาตรการสากลจะกลายเป็นดาบสองคมที่ย้อนกลับมาทำร้ายธุรกิจอย่างรุนแรง ยิ่งในตลาดยุคปัจจุบันที่เศรษฐกิจไม่ได้เฟื่องฟูเหมือนเก่า โจทย์การทำ ESG จึงยากขึ้นและต้องการทางเลือกที่คุ้มค่า เทคโนโลยีการวิเคราะห์ข้อมูลและเซ็นเซอร์อัจฉริยะจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะกระจายตัวเข้าสู่ทุกภาคส่วน ซึ่งคำแนะนำสำหรับธุรกิจที่ต้องการทางลัดในการเริ่มต้น หรือ Quick Win คือการมอนิเตอร์และจัดการเรื่องพลังงานเป็นอันดับแรก เพราะเป็นสิ่งที่เห็นผลลัพธ์สะท้อนกลับมาในบิลค่าใช้จ่ายชัดเจนที่สุดตั้งแต่เดือนแรก

OKRs CHECK-IN

OKR ที่ดีจะไม่มีความหมาย หากไม่มีการติดตามอย่างสม่ำเสมอ การ Check-in คือการพูดคุยกันในทีมเพื่อดูความคืบหน้าของ OKR โดยโฟกัสที่ “ผลลัพธ์” ไม่ใช่แค่ “งานที่ทำ” เพราะการทำงานเยอะ ไม่ได้แปลว่าเข้าใกล้เป้าหมายการ Check-in ควรเกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอ เช่น รายสัปดาห์หรือรายเดือน เพื่อให้สามารถมองเห็นปัญหาและปรับแผนได้ทันเวลา

สิ่งสำคัญคือการสร้างวัฒนธรรมการสื่อสารแบบเปิด ให้ทีมสามารถพูดคุยถึงความคืบหน้า ปัญหา และอุปสรรคได้อย่างตรงไปตรงมา

เมื่อทำอย่างต่อเนื่อง OKR จะไม่ใช่แค่เครื่องมือบริหาร แต่จะกลายเป็น “ระบบขับเคลื่อนองค์กร” ที่ช่วยให้สตาร์ตอัปเติบโตได้อย่างมีทิศทาง

ท้ายที่สุดแล้ว OKR ไม่ใช่แค่เครื่องมือในการตั้งเป้าหมาย แต่คือกรอบความคิดที่ช่วยให้สตาร์ตอัป “โฟกัสในสิ่งที่สำคัญ” และตัดสิ่งที่ไม่จำเป็นออกไปในวันที่ทุกอย่างเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

สำหรับสตาร์ตอัปที่กำลังมองหาทางเติบโต อย่ารอให้ทุกอย่างสมบูรณ์แบบก่อนแล้วค่อยเริ่ม เพราะความชัดเจนไม่ได้มาจากการคิดให้นานขึ้น แต่เกิดจากการ “ลงมือทำ วัดผล และปรับตัวให้เร็ว”

ในเกมของสตาร์ตอัป คนที่ไปได้ไกล ไม่ใช่แค่คนที่มีไอเดียดีที่สุด แต่คือคนที่ “ตั้งเป้าได้ชัด วัดผลได้จริง และพาทีมไปในทิศทางเดียวกันได้”

     ความสำเร็จของ MUI Robotics ไม่เพียงสะท้อนศักยภาพของบริษัท แต่ยังแสดงให้เห็นถึงพัฒนาการของระบบนิเวศนสตาร์ตอัปไทย ที่สามารถต่อยอดงานวิจัยสู่เชิงพาณิชย์ และพัฒนาเป็นโซลูชันที่ตอบโจทย์อุตสาหกรรมในระดับสากลได้อย่างเป็นรูปธรรม พร้อมตอกย้ำบทบาทของสตาร์ตอัปไทยในฐานะผู้เล่นด้านเทคโนโลยีขั้นสูงที่กำลังก้าวสู่เวทีโลกอย่างมั่นคง

#GoGlobal #GlobalExpansion #ScaleUpToGlobal #ThaiStartup #DeepTech